As atividades para desenvolvimento do Planejamento Estratégico da Polícia Militar do Estado de São Paulo, com uma visão de futuro para os próximos 20 anos, obedecerão cronograma delineado em conjunto, pela Instituição e consultoria externa.
Atividades concluídas:
- Assinatura do contrato e ativação do software Brainstormingweb.
- Entrevista com o Decisor Estratégico.
- Cadastros de usuários no Brainstormingweb.
Etapa I: Identificação do Sistema
No início do planejamento a equipe de consultores da Brainstorming e o Grupo de Controle, realizaram a identificação do sistema, que consiste na identificação, análise e cadastro no software da estrutura organizacional (organograma institucional), dos macro processos gerenciais e operacionais da Polícia Militar do Estado de São Paulo e da tipologia de recursos que serão avaliados.
Etapa II: Diagnóstico Estratégico
Objetiva avaliar, de forma estruturada, qual é a situação atual da Polícia Militar do Estado de São Paulo, quais são os desafios, as problemáticas,
as oportunidades, as ameaças, pontos fortes e fracos.
Essa etapa se divide em duas: Análise do Sistema (Diagnóstico Interno), com avaliação de Macro Processos e Recursos
e Análise do Ambiente (Diagnóstico Externo), com avaliação de Variáveis Externas e Atores.
Próximas atividades:
Etapa III: Visão de Presente
Objetiva sugerir medidas a serem executadas para fazer frente ao Diagnóstico, com foco na correção de causas e, quando necessário, mitigação das consequências dos pontos fracos,
bem como otimização dos pontos fortes, neutralização ou diminuição do impacto de ameaças e aproveitamento das oportunidades.
O eixo de orientação para a sugestão das medidas da Visão de Presente
será a melhoria sistêmica da PMESP.
Essa etapa se divide em três atividades:
-Análise das relações de causa e consequência;
-Sugestões de medidas pelo Núcleo de Sistematização e Comitê de Planejamento;
-Lançamento das informações na aplicação Brainstorming Web - em andamento.